A toda máquina

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¿Cuándo necesitamos una visión? La necesitamos en épocas de crecimiento, cambio u oportunidad, con el fin de saber que avanzamos en la dirección correcta. También requerimos una visión en momentos de incertidumbre: cuando hemos perdido la confianza en nuestros líderes, en nuestras instituciones o en nosotros mismos. En vez de concentrarnos en ?qué sigue?, necesitamos volver a centrar la atención en ?qué es lo primero?. AUTORES Ken Blanchard, director de The Ken Blanchard Companies, es coautor de Ejecutivo al minuto?, ?Bien Hecho? y 10 best-sellers más. En total, sus libros han vendido más de 13 millones de ejemplares en 25 idiomas. Jesse Stoner, socia de Seapoint Center, lleva más de veinte años trabajando con líderes y estudiando el tema de la visión en empresas y organizaciones. Cuando el trabajo tiene trascendencia y guarda relación con aquello que en verdad deseamos, podemos aprovechar un poder productivo y creativo más fuerte de lo que creemos posible. Ken Blanchard y Jesse Stoner nos lo cuenta con una amena historia de dos personas que lograron crear una visión para la empresa en la que trabajaban y para sus propias vidas. Jim Carpenter, presidente de una agencia de seguros de tamaño mediano, no entendía muy bien a qué se refería exactamente ese ?asunto de la visión?. La agencia marchaba bien pero, en el fondo de su corazón, Jim sentía que las cosas podían funcionar mucho mejor. Ellie Atkins aportaba una perspectiva novedosa. Conjuntamente, Jim y Ellie descubren los tres elementos de una visión cautivante: propósito trascendente, valores claros y una imagen del futuro. También descubren cómo cerciorarse de que la visión cobre vida mediante la comprensión de tres principios: cómo se crea, cómo se comunica y cómo se vive.

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