Liderazgo emocional

Cómo los grandes líderes crean y mantienen su influencia en momentos de confusión. Todos lo hemos visto: el líder ambicioso que disfruta de un gran éxito hasta que, inexplicablemente, se estrella y se quema. Tal vez este líder haya sido usted. ¿Por qué suceden estas cosas aunque el líder tenga visión, talento e inteligencia emocional? Richard Boyatzis, y Annie McKee, coautores, y Daniel Goleman, del best-seller Primal Leadership (edición en RU: The New Leaders), sostienen que los líderes actuales se enfrentan a unos desafíos sin precedentes que dan como resultado un círculo vicioso de estrés y sacrificio, sin apenas tiempo para recuperarse. En consecuencia, incluso los líderes de más impacto -cuya capacidad para manejar hábilmente sus emociones y las de los demás llevaron una vez a sus empresas a la grandeza- acaban en una espiral hacia el fracaso. En Liderazgo emocional, Boyatzis y McKee reúnen décadas de investigación multidisciplinaria y de trabajo de campo para proporcionar un marco de prácticas para que los líderes puedan crear y mantener el liderazgo en sus relaciones, equipos y organizaciones. Para contrarrestar el inevitable "estrés del poder" del rol de liderazgo, los líderes deben gestionar de manera consciente el "Ciclo del Sacrificio y la Renovación" apartándose de los patrones destructivos y renovándose a sí mismos física, mental y emocionalmente. A través de casos reales extraídos de la primera linea de organizaciones de todo el mundo, Liderazgo emocional ilustra cómo tres elementos clave - la concienciación, la esperanza y el optimismo - son esenciales para permitir la renovación y mantener el liderazgo. Boyatzis y McKee muestran que estos conceptos aparentemente "blandos" tienen implicaciones demostradas para la práctica del liderazgo, invocando cambios fisiológicos y psicológicos que capacitan a los líderes para superar los efectos negativos del estrés crónico.