Ocho Colecciones Magistrales de Management


Autor/es: Peter Drucker
Ocho Colecciones Magistrales de Management
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PROGRAMA 1 Planificación estratégica - Tres tipos básicos de planificación - Definición de lo que la empresa es ahora - Definición de lo que la empresa debería ser - Un procedimiento para definir cuál debería ser nuestro negocio - Equilibrio de los objetivos frente a los resultados probables - Asignación de prioridad a los objetivos - Ocho áreas clave para el establecimiento de objetivos - Comprobación y evaluación de los objetivos - Cómo decidir en qué áreas concentrarse - La planificación estratégica no es sólo para la alta dirección 2 Liderazgo - Las nuevas generaciones de trabajadores del conocimiento - Las cuatro habilidades básicas del líder - Cómo potenciar la motivación y el entusiasmo entre los trabajadores - Cómo superar un desempeño mediocre - Requisitos fundamentales para liderar con eficacia - La exigencia final sobre el líder 3 Diversidad, crecimiento e innovación - Organización en la pequeña empresa - Organización en la mediana empresa - Organización en la gran empresa - La empresa de tamaño adecuado - Tres estrategias para la empresa de tamaño inadecuado - Tamaño y dirección efectiva - Méritos de la diversificación - La diversificación debe adaptarse al carácter de la compañía - Diversificación a través de empresas mixtas - El crecimiento como requisito mínimo para la solidez económica y empresarial - Planificación para el crecimiento - El crecimiento de éxito requiere gestionar la innovación - El trabajo es la clave de la innovació 4 Impactos y responsabilidades sociales - Responsabilidad social: el precio del éxito - Dos limitaciones a la responsabilidad social - Cómo convertir los impactos y necesidades sociales en oportunidades de negocios - La tercera limitación a la responsabilidad social - Responsabilidad básica de la gerencia - Infracciones a la ética de la responsabilidad social 5 Factores cambiantes del trabajo y del trabajador - Los retos ante los cambios continuos en el entorno - La productividad del trabajo y del trabajador - Los cuatro procesos del trabajo - La dimensión fisiológica del trabajo - La dimensión sociológica del trabajo - La dimensión social del trabajo - La dimensión económica del trabajo - La dimensión del poder del trabajo - La dimensión de autoridad del trabajo - Las formas tradicionales de gestionar tienen hoy diferentes efectos - Interdependencia entre trabajadores, organizaciones y economías - El potencial de productividad de las nuevas generaciones de trabajadores - Del líder autoritario al líder simplificador - La creatividad y el enriquecimiento del puesto de trabajo - El papel de los mandos intermedios en transición - La responsabilidad y el compromiso del trabajador en el área correcta - Fundamentos del trabajo y de la acción de trabajar Peter F. Drucker 6 Estructura organizacional en transición - Por qué la estructura de la empresa es tan importante - Dos principios tradicionales de diseño organizacional - El equipo como el principio de diseño organizacional nº 3 - La descentralización simulada como el principio de diseño organizacional nº 4 - La estructura de sistemas como el principio de diseño organizacional nº 5 - Organización para otras dimensiones de gerencia - Especificaciones para el diseño del tipo correcto de estructura organizacional - Prerrequisitos para el diseño de una eficiente estructura organizacional - El desempeño de las personas es la meta y la prueba de la organización 7 Las nuevas relaciones en la empresa del conocimiento - Los nuevos retos de los mandos intermedios - Cómo liderar al trabajador del conocimiento - La función del líder ante los nuevos trabajadores del conocimiento - Las organizaciones del conocimiento necesitan de una estructura doble - Por qué la estructura de equipo es tan apropiada para el trabajador del conocimiento - Cómo conseguir que el trabajador del conocimiento se comprometa y se entusiasme con su trabajo. - La comunicación entre los miembros del equipo y entre los equipos es fundamental para forjar objetivos comunes. - Restablecimiento del doble significado del trabajo 8 El capital humano de la empresa - Lo que diferencia a unas empresas de otras son las personas - El aprendizaje continuo es fundamental para el éxito empresarial - Las personas están dispuestas a contribuir cuando la empresa apuesta por ellas - Hacer que los trabajadores sean responsables requiere que los líderes cumplan con una serie de requisitos fundamentales - Por qué la organización debe tener una conciencia

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